型材节水事业部（特约记者） 李豆豆

   2018年前三季度，型材节水事业部受市场情况影响，经营利润目标完成保存差别
。面对困难和挑战，型材事业部主动出击、务实事情、挑战自我，经过领导班子讨论和剖析，制定了一系列增收节支步伐，聚焦第四季度事情重点，强化各项业务执行能力，把决战全年事情目标渗透在每一项日常事情中，事业部全体干部职工也为完成四季度利润目标冲刺
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 一、统一思想，明确冲耀眼标
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 型材节水事业部落实第四季度经营利润指标，首先从思想上获得全体干部职工的支持，10月26日，事业部工会召开职工代表大会，发动招呼全体员工攻坚克难，打好全面完成利润目标攻坚战，层级传导市场压力，从思想上、行动上做好共渡“严冬”的准备，将指标层级剖析，激励同步，落实到每个巴长，做到人人肩上有担子，人人身上有任务，全力以赴完成型材节水事业部经营利润目标
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 二、补短板为抓手，细化目标任务
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 型材节水事业部重点对影响经营结果的治理短板进行剖析，接纳头脑风暴法，生产及销售系统剖析制定了一系列补短板步伐
。针对应收账款，营销总监下市场，一户一策指导应收账款清收
。针对生产淡季，生产系统主动想步伐，自我施加压力降低各项用度
。12月3日，型材节水事业部召开总经理办公会，公司领导班子对11月份的冲刺情况进行了“转头看”，总经理蒋文君对近期利润冲刺事情进行了点评
。对型材销售和生产近期的事情体现了肯定，同时也着重强调，要坚持接纳补短板的方法，从经营结果中剖析保存的治理短板，并对生产、销售下一步的事情做了详细安排，进一步明确了下阶段目标，确保冲耀眼标顺利完成
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 三、主动“瘦身”，多举措连续降本
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 进入第四季度，型材节水事业部结合生产淡季情况，主动将各项事情紧紧围绕“冲刺四季度利润目标”开展，集思广益，精打细算，通过人员外派聚酯新项目建设、承包扫雪劳务、基地人员互补等步伐，降低人工本钱
。通过增强用度管控、所有用度总经理事前审批、减少35%供暖面积等步伐，扎紧自身口袋，降低用度
。通过种种步伐的实施，实现了降本促利润的阶段目标
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 截止目前，经过型材节水事业部全体员工齐心协力，冲耀眼标取得了一定的效果
。决胜的12月，我们将继续冲刺，增收节支步伐一个节点一个节点的往前推进，一个事情一个事情的落实到位，一件事情一件事情的扎实办妥，确保完成事业部经营利润目标
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