近日，型材节水事业部上百名职工汇聚在公司办公楼前，配合召开“2018年上半年业绩表扬暨百日劳动竞赛发动大会”。
总结结果，展望未来。
在上半年业绩表扬会上，总经理蒋文君首先回首公司已往半年，面对行业“隆冬”绝不退缩的铮铮脚步和无悔支付，向默默支持型材节水事业部各项事情的全体职工致以最衷心的谢谢，此时还特别的向仍坚持在市场、生产一线的职工们致以最诚挚的敬意。
事业部全体干部职工同心同向、敢于继续、团结贡献，以“全员加入，争创利润”为导向，开源增收、降本降费抢订单、拼效劳、占市场、练内功、强治理，各人鼓足劲头，不放过任何一个时机，不给竞争敌手丝毫时机，全体职在妥善应对市场幻化的大情况，适时调解经营思路和方略，通过曲折不懈的艰辛努力，支付不亚于任何人的努力，取得了一定的好结果。
事业部历经183天深入全面推行阿米巴经营治理模式，经过时间的验证，在上半年涌现出了的一批业绩突出，孝敬突出，尽职尽责、勇于贡献的先进个人和先进团队，他们坚信阳光与阴天同在，不怕困难、勇于立异、敢于继续、每站必胜的企业精神去看待事情。其中，和田区域、伊犁区域、莎车区域、门窗区域获得半年度销售累计团体奖，型材营销团队获得最佳组织奖，伊犁团队获得最佳孝敬奖，和田团队获得最佳进步奖。
奋战100天，我为企业做孝敬。
大会当天，以“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动竞赛也拉开了序幕。公司生产团队和销售团队代表划分亮相谈话，并领导自己的团队宣誓谈话，激昂的誓言，回荡在耳畔。“全员加入，树立�；小⒃鹑胃�，严控指标，完成既定目标。”一句句坚定口号标明了他们的决心。
会上，划分从策划、计划体例、审核、讨论，建立专项竞赛事情小组等对百日劳动竞赛运动推进情况进行了具体安排，从宁静治理、销量、新产品、应收账款、净利总额、一次及格率六方面制定竞赛指标，并把相关指标剖析到各个班组，做到各部分、车间每周汇报百日劳动竞赛运动各项指标的完成情况，进行通报考核。
同时，总经理蒋文君与公司领导班子成员签订百日劳动竞赛目标责任状，并鼓舞各人向既定目标斗争，增强全体职工的本钱意识、效益意识、节约意识，培养人人体贴生产、体贴本钱、体贴效益的事情气氛。
新的机缘、新的挑战、新的生长正在期待着我们。型材节水事业部全体干部职工将承继“用心做好每件事，尽职尽责每一天”的事情理念，围绕经营和生长两条主线，夯实基础、立异治理、砥砺前行，使得各项事情均取得新的进展，并坚信：未来必将充满阳光，型材节水事业必将越发辉煌辉煌，让我们团结一心用实际行动完成2018年经营目标！
