人力资源部  李梦茹

   为进一步夯实人力资源治理基础，充分贯彻现代人力资源治理理念，主动适应经济由高速增长向高质量增长转变的新常态，通过强化人力资源组织建设，发挥人力资源组织效能，为球盟会公司经营生长和上市提供人力资源包管。近日，由公司人力资源部组织，在全公司规模召开了“人力资源体系建设集会”。来自各中心总经理、人力资源分担领导、部长、业务主管等共30余人出席集会。

    会上，公司人力资源部副总经理王海莲对2018年人力资源提升事情、专项事情、日常事情进行了详细讲解，明确了事情目标、偏向、事情要害点和事情进度；同时她结合面临的内外部形势，深度解析了2018-2022年人力资源治理战略计划；并详细介绍了《球盟会人力资源体系管控计划》，明确了体系建设的有力抓手及管控步伐。与会人员结合各单位治理实际，针对集会内容，尤其是体系建设事情，开展了深入研讨，提出了多项前瞻性建议与建设性意见。

    公司副总经理赖勇从以往人力资源治理事情对公司经营治理生长孝敬角度，对人力资源治理事情焦点职能在“选、育、用、留”上的发挥，进行了精要概括与高度肯定。别的，他特别强调各中心、事业部领导要高度重视人力资源的非人力资源治理，要牢固树立人力资源上下一盘棋的思想，充分发挥人力资源体系的引领作用；要坚持不懈落实公司人力资源体系建设计划，形成上下一体化治理架构，不绝完善相关制度、流程，明确责任、分工，为扎实开展人力资源事情打好基础，创立好条件。同时，他还要求要连续增强人力资源团队建设，下功夫培养一支专业素质过硬的和公司有配合价值取向的人力资源步队，开阔事情视野，吸纳新的理念、知识，立异人力资源治理事情；并要连续聚焦人力资源重点事情，狠抓计划的执行与落实，坚持问题导向，站在人力资源治理体系角度审视自身事情的短板，要正视短板，实时反响、勤加相同、通力革新。

    企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源治理事情的焦点是在“选、育、用、留”上发力的同时，狠抓团队建设。人力资源体系要深入贯彻落实“用心做好每件事，尽职尽责每一天”的球盟会事情理念，以“打铁还需自身硬”为事情要求，连续提升人力资源专业能力，实现人力资源治理理念与治理目标的快速渗透，强化人力资源治理事情的引领与抓手作用，告竣人力资源体系系统性升级，满足企业经营治理生长对人力资源事情的需求。