摘自2019.4.9 昌吉市零距离
（1）不等式规则
10000减1不即是9999，宁静是1，位子、车子、屋子、票子等都是0。有了宁静，就是10000，没有了宁静，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，宁静是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在事情岗位上，照旧在业余生活中，时时刻刻都要判断自己是否处在宁静状态下，分分秒秒要让自己置于宁静情况中，这就要求每名员工在事情中必须严格宁静操作规程，严格宁静事情标准，这是�；ぷ晕疑幕�。
（2）九零规则
90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。宁静生产事情不可打任何折扣，宁静生产事情90分不算及格。主要卖力人安排事情，分担领导、主管部分卖力人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，宁静生产执行力层层衰减，最终的结果就是缺乏格（59.049），就会出问题。
该规则告诉我们，宁静生产责任、宁静生产事情、宁静生产治理，绝不可层层递减。如果按90％的速度递减，递减到第五层就是59.049%，完全就缺乏格。
（3）罗式规则
1:5:∞。即1元钱的宁静投入，可创立5元钱的经济效益，创立出无穷大的生命效益。任何有效的宁静投入（人力、物力、财力、精力等）都会爆发巨大的有形和无形的效益。宁静投入是第一投入，宁静治理是第一治理，生产经营运动的目的是让人们生活的越发宁静、舒适、幸福，宁静生产的目的就是包管人的生命宁静和人身健康。生产任务一时没完成可以补，一旦爆发事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在宁静生产中，各级、各部分、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。
（4）金字塔规则（本钱规则）
系统设计1分宁静性=10倍制造宁静性=1000倍应用宁静性。意为企业在生产前发明一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发明，需要花10元钱的价钱来弥补；如果在市场上被消费者发明，则需要花费1000元的价钱来弥补。
宁静要提前做，宁静要提前控，就是抓住宁静的基础，预防为先，提前行动。在宁静生产事情中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
（5）市场规则
1:8:25。1个人如果对宁静生产事情满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。
宁静治理就是要不绝的增强宁静文化建设，立异宁静情况、宁静气氛，提升员工宁静责任、宁静意识和宁静技术，提高员工对宁静的满意度。该规则也说明，生产宁静事故是好事不出门，坏事传千里，宁静事故影响大、影响坏、影响长。
（6）多米诺规则
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将爆发连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的历程被中止。事故的爆发往往是由于人的不宁静行为，机械、物质等种种不宁静状态，治理的缺陷，以及情况的不宁静因素等诸多原因同时保存缺陷造成的。如果消除或制止其中任何一个因素的保存，中断事故连锁的进程，就能制止事故的爆发。在宁静生产治理中，就是要接纳一切步伐，想方设法，消除一个又一个隐患。其中以控制人的不宁静行为和提高人的宁静意识是投入相对节省的途径，企业应未必期组织种种形式的宁静培训事情，开展多种形式的宁静教育运动，并以取得的效果进行评价剖析，在每个隐患消除的历程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就制止了一个重大事故的爆发。
（7）海因里希规则
1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，一定有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。看待事故，要举一反三，不可就事论事。任何事故的爆发都不是偶然的，事故的背后一定保存大宗的隐患、大宗的不宁静因素。所以，在宁静治理事情中，排除身边人的不宁静行为、物的不宁静状态等种种隐患是首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不宁静因素，确保不爆发事故。
（8）慧眼规则
有一次，福特汽车公司一大型电机爆发故障，许多技师都不可排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果真正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在票据上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在宁静隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
各级领导和治理人员要了解掌握本单位生产实际和宁静生产治理现状，熟知与本单位生产经营运动相关的执规律则、标准规范、宁静操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，熟练准确发明宁静问题和隐患所在，接纳步伐，实时整改问题和隐患，不绝革新和增强本单位宁静生产事情。
（9）南风规则（温暖规则）
冬风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。冬风咆哮凛冽砭骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感受春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给治理者的启示是：在宁静事情中，有时以人为本的温暖治理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
在宁静生产事情中，宁静培训、宁静治理要以人为本，讲究实效，注重要领，要因人而教，因人而管。决不可生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不可撒手不管。在宁静培训治理上，就是把事情做在员工心里，立异方法，喜闻乐见，确保实效。
（10）桥墩规则
大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上许多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
宁静事故往往只剖析直接损失、外貌损失、简单损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，许多时候事故的损失和破坏是巨大的、恒久的、潜在的。所以，任何一个宁静事故的损失，只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法盘算。宁静事情就是要尽可能地追求不爆发事故，不爆发损失，就需要持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的。
（网络综合）
|
