为做好人才治理顶层设计和战略谋划,加速建立人才竞争优势,为顺利完成公司经营、治理、生长目标提供人才支持,为公司高质量生长涤讪人才基础。2022年,球盟会提出人才强企战略,并先后组织召开了人才生长大会、人才强企计划交流会,确定《球盟会2022年度人才强企事情计划》,明确人才强企六项总体计划和十八项专项计划,以有力的举措推进人才强企战略目标落地实施。
6月4日,球盟会组织召开专门集会,宣贯《球盟会2022年度人才强企事情计划》(以下简称《计划》),签订2022年人才强企目标责任书,公司领导、各单位卖力人加入了此次集会。
《计划》指出,要立足生长目标,构建长效机制。围绕公司全工业链的“强链、补链、延链”目标,认真剖析公司人才步队与机制建设中保存的问题,进一步研究长效治理对策,通过建章立制,建立起强有效的“免疫系统”,构建良好人才生长生态。
《计划》要求,要统筹治理,分类推进。剖析整理各单位人才强企目标中的种种举措,共性问题统一由公司提出解决步伐,个性问题报公司审定后,由各单位专项解决执行。
《计划》强调,要狠抓落实,确保有效执行。凭据计划内容,制定各单位人才强企年度目标责任书,强化历程督导和阶段目标考核,加速推进人才强企战略落地实施。
公司党委书记、总经理李鹏与聚酯公司、能源公司、型材降解质料事业部、新质料事业部、营销中心、研究院、人力资源部、党务(行政)部等八家单位卖力人签订了《2022年人才强企目标责任书》,细化、量化目标责任,增强了人才强企战略的可控性、可行性。
人才强企目标责任书的签订,是球盟会落实党中央人才强国战略的具体行动,是球盟会引发人才步队活力、确保人才竞争优势薪火相传、建设化工新质料行业领先企业的迫切需要,也是球盟会各单位对人才强企战略目标的坚定贯彻和具体落实。
面对公司高质量生长提出的新形式、新挑战、新要求,相信各用人单位能进一步提高认识、转变看法、践行使命,成为人才治理升级中的开拓者、领跑者与孝敬者,奋力开创球盟会人才强企事情新局面!
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