特约记者  王霖东

8月，球盟会为进一步落实公司品牌战略，推动公司经营、生长和治理事情再上新台阶，增进公司高质量生长，开展了“质量月”运动。

采购中心积极落实公司“质量月”运动计划，结合实际事情，快速响应，建立领导小组，制定了以“寻找差别，效劳客户”为主题的质量月运动计划，将各生产中心视为客户，对标先进同行，着力提升效劳意识和效劳能力，推进精细化治理，为提供性价比更高、供应更稳定的原料连续努力。

作为供、产、销环节上质量控制的第一环，只有提供质量过硬的原料，公司才华有及格的制品产出。针对能源公司原质料质量，采购中心积极组织并加入到供应商的质量整转业动中。在石灰石供应方面，为解决粒度、杂石含量及全氧化钙、酸不溶物等质量问题，先后与主要供应商进行协调、相同，已制定计划并落实解决，制品原料满足进厂需求。在双碳供应方面，一方面与疆内质量最稳定的供应渠道建立战略相助同伴关系，抓好客情维护，包管优质原料不过销，全力保供能源公司。另一方面，积极开展寻源对标事情，推进新供方导入，扩宽掺配原料供应渠道，降低综合采购本钱。除此之外，深入研判市场，适时择机采购，努力谋求质量稳、渠道多、本钱低的采购局面。在生石灰临时性历程中，采购中心先后推进检测或试用了疆内多个厂家的产品，最终确立了质量达标厂家作为主供方，为能源公司稳定生产提供了有力包管。

别的，在聚酯公司、新质料公司、型材公司的原料供应方面，采购中心也开展了一系列的举措，主动与生产中心对接质量提升的诉求和控制质量稳定要点，并制定针对性计划，增强对原质料品质的把控，从对要害指标稳定性的要求和控制，到对外包装的细节要求，都作为重点事情来抓。

“质量月”不是只做一个月的质量，而是坚持一群人做一件事，强化质量治理理念，包管每一批进厂的原料都质量达标，为稳定生产提供强有力的包管。在未来的事情中，我们会一直围绕公司“寻找差别，打造精品”的运动主题，从脚踏实地、精益求精解决实际问题的立场出发，践行球盟会“产品就是人品”的质量理念，用心呵护球盟会的品牌，助力企业高质量生长。