会后，营销中心迅速安排专人卖力，凭据中心实际情况制定和细分竞赛指标，确保竞赛指标和责任落实到人，为使百日劳动竞赛计划有较好的推进，实现公司竞赛指标，中心每周对各部分的竞赛完成情况进行评估，各部分、各产品之间进行内部竞赛，形成营销中心周度百日劳动竞赛排名
。同时，凭据市场行情的瞬息万变，营销中心组织各业务围绕精细化操作计划和操作下跌行情防危害步伐进行讨论，制定了相应的防危害预防步伐
。

      自竞赛开展以来，营销中心各业务部力争上游，唯恐落后，以良好的精神面貌全力以赴完成各项指标
。竞赛接纳每周计分通报进度，掘客亮点事情，激励立异等多项举措，充分调动各业务部竞赛积极性，截止4月下旬，营销中心百日劳动竞赛各项指标均在保质保量地同时高效地向前推进
。PET、TPEE和降解质料外贸业务部从竞赛中脱颖而出
。