聚酯公司（特约记者）马晓玉

   为提升宁静治理水平，夯实宁静生产基础，深入开展《关于宁静生产专项整治三年行动计划》，进一步提升企业宁静治理人员抓宁静生产事情能力和水平，聚酯公司于近日开展了“宁静治理能力大讲堂”，全面推进宁静型企业建设，贯彻落实宁静生产专项整治能力提升运动
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   公司组织班组长以上近110名人员开展了治理技术提升培训，聚酯公司总经理王永刚进行第一讲，强调培训要有所思，有所感，最后有所行动，结合公司实际寻找治理短板，制定自查计划；聚酯公司副总经理徐东以“双重预防机制落地”为培训内容，强调以班组为单位，再三普及宁静生产重要性，务必将宁静规范责任落实到每个员工，每个班组，形成人人重宁静，事事皆宁静的良性循环
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    专题培训内容重视培训的针对性，结合具体案例，从时效性入手深入浅出地讲述了“新宁静观”，认真剖析目今宁静生产事情形势，指导和资助企业查找宁静问题和缺乏，提出如何扎实开展全国宁静生产专项整治三年行动计划的事情步伐，同时普及事故预防和相关执规律则知识
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    培训内容富厚，剖析透彻，既有对宁静生产事情的经验总结，又有对宁静生产事情的理性思考和深刻感悟，给学员们上了一堂生动精彩的宁静生产必修课，增强员工实质宁静意识和“应知应会能力”、“现场作业情况治理能力”
。学员们纷纷体现，通过培训，进一步牢固了相关宁静知识，进一步提高治理人员的宁静防备意识和宁静生产治理事情水平
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   开班课程圆满乐成，后续培训课程也将有条不紊进行，课程卖力人均为公司领导干部、后备干部、中层干部，自上而下带动学习，凭据培训计划，课程内容涵盖：宁静治理能力、各项宁静知识培训、生产宁静及危险物贮存治理、固废治理及排放运输要求、巡检治理、危害隐患排查解读、宁静建设等内容，充分结合资料和公司实际，进行相关备课事情，针对公司现行治理制度进行直观有效的讲解，每次培训课程严格按通知要求，严肃培训会场纪律，将培训签到与个人考勤挂钩，总课时安排历时两个月，充分利用每周六下午的时间，培训与各部分日常事情相辅相成，形成良性循环
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   公司持之以恒重视宁静生产，从反应层面、学习层面、行为层面、结果层面这四个层面，权衡是否在此次学习运动中有所收获，将贯彻宁静生产经营的始终
。公司全面增强生产历程监督，大力规范整治现场宁静步伐，增强对人员违章现场处理，不绝规范现场作业行为，推行标准化作业，将宁静事情真正从事后剖析转移到历程监督中，实现宁静治理关口前移，才是扭转不宁静局面的有效步伐
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