人力资源部(特约记者)张二为
为推动落实公司稳岗计划、预备池等专项事情,夯实人力资源基础治理事情,连续提升人力资源事情专业治理水平,公司人力资源部抽调各单位人力资源业务主干组成检查小组,围绕员工稳岗、绩效治理、薪资、福利、五险一金的治理、招聘与人事档案治理、培训治理、人事手续、人力资源信息化平台、劳动条约与派遣治理等基础治理事情组织开展了“年度人力资源体系检查”。
检查小组通过检察制度、翻阅资料、与员工访谈、调阅信息化平台应用情况、现场核实等方法进行检查,对在检查中发明的问题和亮点组织小组成员交流探讨,使各人能够把缺乏和问题剖析透彻作为借鉴,把优秀实践做法学懂弄通,抵达了以检促学的目的。
通过此次检查,各单位结合自身业务特点和事情实际开展人力资源治理事情,均有亮点较为突出的地方。其中,能源公司扎实推进预备池培育事情9人体现优秀实现晋升,充分了下层人才步队;全员推行“员工培训纪录薄”一本通,重点增强二、三级实操技术培训。聚酯公司建立了支部委员包联一线班组机制,实施公司和部分两级访谈,推动解决稳岗问题。新质料事业部积极对标同行优秀企业,在组织架构调解、体例优化、薪酬激励、用工形式等方面进行革新立异。型材事业部结合下属单位较多,且疏散各地的现状,一方面实施竞聘,一方面勉励引导干部进行兼职,打造复合型治理干部涤讪了坚实的基础。
各单位人力资源治理整体水平虽有所提升,但在细节管控、系统治理等方面专业性缺乏,保存危害管控有缺失、专项事情开展不到位等问题。人力资源部对种种问题进行了汇总、归纳和剖析,以清单形式列出问题并提出整改要求,体例下发了事情检查通报。
此次检查,既是一个查漏补缺的历程,也是一个相互学习的历程。人力资源部将对各单位整改事情进行跟踪验证,确保问题能解决,整改见实效。下一阶段,人力资源部将紧紧围绕公司经营事情,苦练内功,增强立异,连续提升人力资源治理水平,为公司连续生长提供有力的支持和包管。
|