受疫情全球规模蔓延和原油暴跌两只“黑天鹅”的影响，海内外经济下行危害加剧。复工缓慢、需求不旺，工业链中断，公司经营面临巨大的压力和挑战。在这种情况下，采购中心运用工业链思维，重新定位采购事情，突破通例，在�；胁痪罢一�，努力实现采购降本目标。
煤炭方面，采购中心细致剖析了市场情况的变革，并抓住时机接纳有利步伐开展降本事情。目前海内工业企业开工率严重缺乏，需求拉动疲软，整体需求量难以获得增长。同时，采暖季即将结束，煤炭刚性需求会进一步减少，这给了采购中心实现连续降本的良好时机。在对疆内尤其是五彩湾地区重点煤炭使用情况开展调研后，采购中心坚决对煤炭供应结构进行了调解。与此同时，针对日益饱和的运输市场，接纳了一周一策的降本步伐，营造良好的竞争气氛，在包管运力的同时，运费每吨有所降低。
石灰石方面，采购中心在价格、运距、质量、供应量之间重复比较，不绝立异模式，寻求性价比最优采购模式。为包管能源公司生产，在公路运力无法满足需求的情况下，敢开先河，在没有专业铁路物流署理公司的情况下，突破重重阻力，接纳铁路运输方法，包管石灰石到厂量，共计实现铁路发运两万余吨，运费实现下降。随着矿山复工复产的推进，采购中心连续寻源，走访石灰石生产矿山十余家，不绝拓宽渠道，比价压价。用价格提升质量，用质量压低价格，从四月份开始，石灰石采购在原有基础上，实现连续降本。
未来，原质料市场必将还会迎来更大的厘革与震荡。原有的优势，可能会酿成短板，之前的经验，或许会成为新的陷阱。采购中心在这种厘革与震荡中，要竖起耳朵捕获每一次的风吹草动，要用灵敏的嗅觉抓住每一个市场时机。连续开展降本事情，增进保利计划落地。
