行政部（特约记者） 张岩

   近日,公司行政系统36名职工代表在总公司九号集会室召开了“2019年度行政系统事情总结会”和“第二届导师带徒签约仪式运动”，公司纪委书记史俊加入了集会
。

    在总结会上，6个总经理办公室主任划分对各单位行政事情做了总结，行政部副总经理张雷兵做了《准确定位，提升能力，发挥治理效劳协调职能，为公司经营生长涤讪强有力的行政包管基础》的行政事情总结
。报告中，全面总结回首了2019年行政系统紧紧围绕公司经营、治理和生长的中心事情，以增强党的下层组织建设、企业文化建设、行政治理、后勤包管、用度控制等事情为抓手，较好地完成了年度目标任务
。在总结事情结果的同时也客观剖析了保存的问题及缺乏
。并就2020年行政系统事情目标和重点事情做了安排安排
。

   在导师带徒签约仪式运动中，6对师徒划分在协议上郑重签下各自名字，在未来长达一年的时间里，导师将凭据徒弟的专业和特长，有针对性地开展专业指导，以资助徒弟快速适应企业情况，掌握事情技术，尽快生长为企业的栋梁之材，提高行政专业化水平，更好的增进公司经营、治理和生长目标实现了重要包管
。

   集会明确指出了2019年事情中保存的缺乏及问题，对2020年提出了四项重点事情和六个要求
。其中，四项重点事情：一是党建事情
。凭据公司党委的安排和布署，重点抓好下层党组织的建设，发挥下层党组织的作用
；二是企业文化
。通过提升企业文化焦点理念知晓率和主题实践运动等，内聚人心、外树形象，提升公司软实力，增强外部竞争力
；三是行政治理事情
。要从档案治理、双文明监督岗、后勤包管，文件资料、安保维稳、用度管控等方面着手，更好地效劳于企业经营生长
；四是行政系统团队建设,提升行政系统综合治理能力
。六个要求：一是增强学习，二是认清形势，三是胸怀阵势，四是精诚团结，五是树立信心，六是练内功
。并积极做好行政系统的人员引进、用好、留住等事情，通过导师带徒运动提升出徒率和行政系统人员的综合业务水平，从而积极发挥行政系统管控和包管作用，协和谐效劳职能，包管公司行政运行有效
。