型材节水事业部（特约记者） 冯磊

  “没有共产党就没有新中国....”
  “披荆斩棘奔向前方。向前进！向前进！....”
  “团结就是力量，团结就是力量....”
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   会上，总经理蒋文君做了题为《推进转型生长、提升经营质量》的总结报告，回首了一年在经营利润、转型升级、营销事情、生产治理、宁静提升、党建增进等方面所做的事情，在肯定事情结果的同时也客观剖析了保存的缺乏，剖析了自身保存问题。对2020年的经营目标和事情做了安排安排，将连续深化阿米巴经营，围绕团队整合、生产提效、质量稳定、市场效劳、转型达标、用度管控等方面进行突破，使下层团队为经营发力，全面完成总公司下达的各项目标任务。

   型材销售黄俊代表先进团队、唐天国代表进步团队作了谈话，分享了在阿米巴模式及利润目标的引导下，经营结果上带来的转变；业务分担领导潘竟军、王艳划分代表质量、节水业务做了谈话，反思了一年中保存的问题，并对2020年的革新提升提出了具体的步伐。各团队备受鼓舞，响亮的口号一浪胜似一浪高，他们整装待发、坚定信心、精神饱满，用最响亮的口号，彰显出球盟会人的决心。

   随后，总公司副总经理刘华、张军、总调理长张淮林逐一对型材节水事业部2019年的事情给予了点评，同时也对事业部2020年的事情提出了更高的要求。

   球盟会总经理李鹏做了重要讲话，对2019年事业部内部治理、经营结果、转型升级、阿米巴效果、宁静治理等事情中做出的努力给予公正的评价，对事业部领导班子积极反思的态度给予了充分肯定，同时明确提出了2019年事情中保存的缺乏及问题。2020年是“十三五”计划的收官之年，也是“十四五”计划的开关之年，要求事业部掌握时代契机，在新年度、新情况、新理念下：一是以企业盈利为目标，以满足客户需求为导向，做到三个提升，即质量提升、营销提升、技术效劳提升，以销售、技术、效劳组成“铁三角”走向市场。二是要加速转型升级程序，要有纵�措、要有着述为、要有大效果，完成球盟会工业链计划任务。三是科技立异是企业的生命，重点培育科技立异力量，提高企业竞争力。四是理直气壮抓好党建事情，提振士气，统一思想，增进生长，深刻领会，主动出击。

   最后，型材节水事业部全体干部职工唱响《我们由衷的谢谢》，发出职工内心的声音：2020年，我们将承接新年的希望，提升经营质量，敢于贡献，无私支付；脚踏实地，锲而不舍；心中有信念，前方有梦想，以永不绝歇的追求与勤奋，增进转型升级程序迈向新的起点！