聚酯公司（特约记者） 张静

    为响应习近平同志指出的深化国有企业革新，做强做优做大国有资本，对坚持和生长中国特色社会主义、实现“两个一百年”斗争目标和总公司招呼，近日，聚酯公司组织中层以上干部，开展学习中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光宣布的“以壮士断腕的精神全力推进革新实现新突破”为主题的讲话运动
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    在学习历程中，各人对新时代企业治理理念有了新的认识和思考，结合聚酯公司实际，各人对谭董事长“主业突出”、“客户的要求不可留宿”、“精准考核”、“建立全员常态化的优胜略汰机制”、“必须有前沿技术，才华不受经济形势影响”的看法很是认同，也是聚酯公司在今后的生长中要借鉴学习的地方
。

    运动要求加入人员提交学习心得体会和深化革新合理化意见
。在各人提交的心得体会和合理化意见里，对人才培养、人力资源治理、团队建设方面的建议较多
。

    人才是企业经营生长的第一要素，新时代下科学技术生长突飞猛进，人才在企业生长中的职位和作用日益突出，人才资源已成为最重要的战略资源，公司一直保存着人才储备缺乏，高端技术人员欠缺，人员结构欠佳的问题，通学习谭董事长在人力资源治理方面的奇特见解，认识到搭建合理的的人才梯队和优化人才结构尤为重要，在储备种种人才方面，尤其是化工行业紧俏专业人才，要做到未雨绸缪，才华赢得人才推动企业生长的可能
。在新项目的建设历程中，土建、宁静、人员、技术等方面的治理都有待提高，离谭董事长讲的钢铁团队另有一些距离
。虽然我们团队坚持夏练三伏，冬练三九，经过全年无休、白加黑的高强度事情，争取新项目早日开车投产
。可是作为钢铁团队的看法，除了有团结坚定的意志，也要具有高素质、强专业的素养，科学的人才结构，合理的奖励机制等，这样才华组成钢铁般的团队，才不被任何困难所打到
。

   同时，各人在心得体会和合理化建议中差别水平对证量治理、主业突出、项目建设、生产经营生长等方面提出自己的想法与建议
。

    此次运动，聚酯公司认真组织安排，由聚酯公司总经理王永刚亲自卖力、主持、主抓，转变了治理人员的治理看法，立异了治理思维，为新项目投产和公司的久远生长提供了合理化的建议
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