采购中心 冯红花
近日，球盟会公司采购中心为期两天的电子采购平台二期项目培训事情的结束，意味着电子采购平台二期项目正式进入试运行阶段。电子采购平台一期项目乐成应用三年来，为公司大幅降低了采购本钱，实现了公司采购信息化治理，采购历程高效、透明、可追溯，采购方法灵活有效，是现今很是有效的采购治理工具。
自去年10月起，由各中心、部分及事业部等相关使用人员对采购平台一期的应用有了新的需求和建议，计划信息部与采购中心征集各部分需求后，正式与原相助方制定了电子采购平台二期项目。新项目增加了采购申请�？椤⒐┯ι唐兰弁臣票ū怼⒅柿客端吣？椤⑽锪洗肟夤πА⒍┑ネ扑湍？椤⑹只鶤PP等新功效，新功效按原需求现已开发完成，经培训、试用将正式上线使用。
此次培训，项目设计方的陈恋老师对采购系统进行了培训和交流，以便平台简化流程、提高效率。各分公司及事业部相关人员通过现场加入或视频集会形式学习了二期新上线的各项新功效，关于采购计划提报和物料新增等新功效进行了认真地学习，以便尽快适应新的信息化采购平台的业务要求。手机APP 的推广应用，加速了审核时间，提高了事情效率。
电子采购平台是一个集“全方位的采购资讯宣布+多效的采购交易平台+供应商全面治理”为一体的采购协同事情平台。通过这个平台，公司可以宣布各项采购、招标信息，现平台注册供应商已达800多家，企业信息、资质等信息盘问便当快捷可共享，公司每月宣布原辅料采购与物流运输的报价项目近百条，实现了价格谈判合理合规，采购历程可追溯，采购审核责任明确、供方绩效评估完整等功效，相信二期采购项目的应用，会进一步压缩采购本钱，规范采购申请、实时监控采购库存，多元化地实现采购竞价，实时地与供应商通报订单及质量信息，全面有效地评估供应商绩效，做到采购历程有纪录，事后可跟踪，实现了信息化治理，降低了采购本钱，提高公司运营效益，成为公司在商海中增强竞争力、提高利润率的重要手段。
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